正式注册成立贵州杜酱酒业股份有限公司（简称杜酱酒厂）

“杜酱荷花酒”上市，上市第一天便销售1800件

更是一路一跃成为公司明星主打产品

同年底，董事长提出“小而美”发展战略

于郑州成立芳华酒业有限公司

杜酱酒系列产品荣获第105届巴拿马万国（国际）博览会金奖

从这一段发展历程中不难看出，杜酱是一个年轻的老酒厂！“年轻”在“杜酱酒厂”从成立至今不过短短6年时间，“老”在杜酱的前身“茅华酒厂”是于1983年便成立的一个有着扎实酿酒根基的民营企业。

而杜酱能在这短短6年时间里在仁怀不计其数的酒企中迅速成长起来，得益于杜酱时刻都清楚自身的经济条件、公司的规模大小及生产能力等各方面的现实状况，不夸大其实，也不妄自菲薄。

在发展中成长，在成长中继续发展！

这正是杜酱目前发展战略规划的根本——“小”

“小而美”的发展战略规划与目前公司的业务开展形式完美契合，即实体经营与电商营销相结合的商务营销模式。如今杜酱生产基地占地面积五十余亩，整合酿酒车间4栋，年产酱香白酒千余吨,储量3千余吨，包装流水线一条，日产成品酒6000余件，车间职工保持在80-120人之间。到目前，我们已经具备一条完整的自主种植、酿造、贮存、勾调、生产、包装和接待全产业链。但就目前来看公司仍处于起步发展阶段，各方面的建设还不完善，所以总结起来就是一个“小”字。

我们要清楚地、客观的认识公司。公司虽然小但却具备很多优势，一方面是拥有茅台镇得天独厚的自然环境资源和独特的地理优势；另一方面是能依附茅台镇极强的传统酱香白酒文化优势；再一方面是我们的生产资质完善，配套设施齐全；还有一个就是我们是一个年轻的公司，年轻的团队，“小”本身就是一种优势，因为小我们产品性价比更高，更加灵活多变，也拥有更大的发展潜力和上升空间。

我们的目标是用30年把杜酱打造成为中国一流的酒业公司。公司所有的标准都要向我们的大目标看齐，不断追求进步，不断提高，不断务实创新，尽可能把公司建设的无限接近于完美。

发展战略规划的核心——“美”

所有工作都要以此为标准，生产部要把产品质量做好，严把酒体质量关；财务部要把公司财务数据分析好；行政部要把公司的各项管理标准和绩效考核等制定好、执行好和监督好；销售部要把客户服务好，要把业绩做得更好；后勤部要把公司服务好；管理层要不断创新公司顶层战略设计和不断完善企业文化建设，时刻为公司指明发展方向和前进的道路，让杜酱变得更美！

小而美的战略规划是目前公司发展阶段的核心内容，其具体内容就是不断加强和完善公司整体建设。近年来，杜酱不断在发展中成长，在成长中不断发展！

为了加快推进公司“小而美”的发展建设，我们也在不断美化和扩大杜酱的基础设施。

新的一年到来，杜酱将继续坚守不忘初心，将更多更好地优质产品带给消费者，同时也在发展中不断成长，在成长中继续发展！